7月28日，华体会组织召开上半年度生产经营暨安全生产工作会议。此次会议主要任务是，研究分析当前经济形势，总结回顾集团公司2015年上半年生产经营和安全生产工作，对照梳理全年目标任务，研究部署下半年工作。会议由集团公司党委副书记、副总经理丁凯主持，部分基层企业在会上作了交流汇报，吕建伟副总经理作了半年度安全生产工作总结报告，戴志勇总经理总结了集团上半年的工作，并就下半年工作作了重要讲话。会上，集团公司各位领导还就各自分管工作作了发言。
纪委书记陈志双根据国资委有关文件的要求，同时结合集团公司近年来对相关基层企业内部审计情况，就规范企业运作、控制经营风险提出了要求：一是要完善管理制度建设，强化规矩意识；二是要完善培训制度，强化学习意识；三是要完善流程建设，强化执行力度；四是要完善履职建设，强化监督力度。
魏雪梅副总经理对上半年有效投资和“瘦身强体”工作完成情况进行了总结分析，通报了部分进展滞后的项目并分析了原因，要求各公司、各部室要对照考核目标，再接再厉，争取完成全年目标任务。同时，魏总总结分析了文化广场工作。她指出，上半年，文化广场公司进一步加大丰富公共文化活动，社会效益进一步提升，营业收入也实现了大幅增长，下半年要继续下苦功夫抓收入，争取尽快实现运营平衡。
余伟业总会计师回顾了宁波热电定向增发、北仑区热力管网两网合并工作相关情况，通报了新晶都酒店、凯利大酒店股权转让等工作的进展情况。同时，余总从企业盈利能力、资产债务结构等方面分析了当前集团公司财务状况，并对下半年生产经营工作提出了要求：一是要提高企业经济效益；二是要加快推进重大项目建设；三是要继续开展“瘦身强体”工作；四是加强经营管理工作的规范化，合法化。
周孝棠副总经理对开投置业公司、江开公司上半年工作进行了总结，对公元世家项目销售业绩以及相关政府重点项目进展给予肯定。对于下半年工作，周总要求开投置业公司一方面要加快房产销售，加快回笼资金，另一方面要敢于担当，按计划扎实推进政府项目；要求江开公司要加强与江东区沟通协调，按照滚动开发的原则，有序推进项目开发建设工作。同时，周总还强调了人员招聘工作，要求各公司严格按照国资委规定的程序，实行公开招聘。
吕建伟副总经理从落实安全责任、加强监督检查等5个方面对上半年安全生产工作进行了总结，肯定了在开展“安全生产月”活动、创建安全生产标准化等方面所取得的成绩，并从安全管理网络建设、防汛防台及防暑降温等6个方面对下半年工作进行了部署。同时，吕总对能源业务经营发展进行了分析。他指出，随着经济社会发展进入新常态，能源业务面临的形势将日趋严峻。一是发电量指标将有所下降；二是工业热用户将逐步减少；三是环保设施运行成本将大幅上升。为此，必须积极予以应对。一是要根据形势变化，及时转变发展思路和方向；二是深化节能降耗，加强内部挖潜，降低运营成本；三是要进一步完善热力价格传导机制。吕总最后强调，要积极拓展优质项目，增加项目储备，增强发展后劲。
丁凯副总经理总结了上半年奥体中心项目进展情况和天宁物业公司经营情况，分析了影响奥体中心项目工程进度的原因和保证建设进度的重要性，指出了在项目投资总额控制、工程质量和干部队伍安全等方面要加大工作力度；分析了天宁物业公司在员工流动、队伍建设、市场化运作等方面存在的困难。同时，丁总结合各基层企业汇报情况，对下半年经营工作提出了要求：一是全力以赴，确保完成全年目标；二是要加强制度建设，做好生产经营保障，规范经营，从制度的建设、执行落实，推进企业的廉政建设；三是要提高思想认识,克服畏难情绪。丁总最后强调，要切实把“三严三实”要求落实到企业改革发展、经营管理、队伍建设等方方面面面，不断规范权力运行，提高工作效率。
戴志勇总经理对集团公司2015年上半年工作给予了肯定，对上半年主要经营指标完成情况进行了分析和评价。戴总指出，在消化个别企业较大亏损的情况下，集团公司上半年仍然实现约2.8亿元利润总额，反映了集团公司总体资产质量还是比较好，但是，利润结构仍不平衡，对某些参股项目的投资收益依赖比较大，控股经营项目下一步要增加贡献。对于下半年重点工作，戴总要求，一方面要继续咬定目标，落实责任，不折不扣地完成经营指标、重点项目建设、“瘦身强体”等考核目标任务；另一方面要继续加强管理工作，紧紧围绕规范化运作这个目标，完善制度建设，加强制度执行，强化审计追责，同时，要加强人才的选拔和培养，提高人才质量，为发展提供人才资源保障。
在谈到“十三五”发展规划编制工作时，戴总指出，上半年，在各分管领导亲自牵头调研编制的基础上，通过多次召开专题党委会，基本确定了各主业板块的发展方向、目标定位、主要任务以及重点项目，为制定集团公司“十三五”发展规划奠定了基础。戴总强调，制定“十三五”发展规划要重点把握以下原则：一是注重发展质量，严格控制负债率、项目投资回报率等指标。二是各主业板块要深化资源要素和管理体制整合优化，提高专业化水平。三是三大主业板块要加强融合，形成协同效应。四是要充分运用金融工具和资源市场平台，创新经营发展方式。
会议最后，戴总强调，要一如既往地抓好安全生产工作，在做好各项基础工作的同时，根据三大主业的不同特点，强化专业化管理，加强安全流程化管理，确保不出事情。
集团公司领导，监事会成员，中层以上管理人员，控股企业领导班子以及集团公司相关外派人员等近70余人参加了此次会议。
（集团办公室 供稿）